我常听HR诉苦老板，诉苦同事不相识人力资源事情。简直，许多HR天天做得很是辛苦，做种种分析、种种报表、种种表格……经常处于一种自嗨的状态，说实话老板和同事瞥见这种HR就发愁，HR们自己也挺愁，我事情的价值在那里呢？现在许多HR已经把自己拘泥在六大模块之中，只是单纯地在提高技术性，但其实能不能想老板所想，急老板所急，才是你在这个公司的价值体现，许多公司的老板都市说HR没有高度，其实就是这个意思。所以HR首先对行业要有认识和明白。

好比当我们谈到新零售时，你会发现其实有很多多少行业会受到打击，好比说大型超市、传统商场、商业批刊行业等等。新零售短路了这些行业，天猫使用自己在全国的几百万家小店可以直接和供应商源头厂家以低价直接进货，短路了商业批发署理商的生意；以天猫超市的低价和天猫小店的便利短路了大型超市的生意。如果传统商场依旧是以购物为主，不增加体验性消费，那么天猫依旧会以价钱优势短路你。

如果你是这几个行业的HR，你应该能敏锐的感受到行业的变化和趋势，和老板谈谈你的认识，我想老板一定会对你另眼相看。第二，你要对公司的运营模式有所相识。也就是知道公司是怎么挣钱的，挣钱的关键行动是什么，人力资源在其中能帮什么忙。

好比你是传统百货商场的HR，商场以前的运营模式是通太过享署理商的商品差价来赢利的，而新零售泛起之后，商场应该通过多开品牌体验店，以品牌体验店的衡宇租金为主要盈利模式。和老板相同后，如果老板认可你的思路，那么你就可以根据这个思路开始忙了。好比招聘招商司理时就需要有品牌体验店招商履历；培训方面就要针对如何吸引更多品牌体验店入驻、如何更好为品牌体验店服务、如何更好地引导品牌体验店服务主顾开展；薪酬和绩效考核要偏重之前提出的偏向开展等等。

HR如果成为公司的教练，那么其价值才可以充实体现出来。

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