克日，阿里巴巴团体副总裁、盒马CEO侯毅首次提出“新农业”。他表现，只有把农业根据工业来做，才是真正意义上的新零售和新农业的完美联合，它们所发生的庞大价值空间是新零售的蓝海。

马云在2年前提出“新零售”，掀起中国零售厘革大幕。在今年云栖大会上，马云又提出“新制造”。为什么？很简朴，新零售不只涉及零售自己升级，更是涉及人、货、场的全链条要素重构和商业模式的创新，“新零售”一定要深入到整个供应链的重构。

对工厂生产出来的商品，这个新供应链就是“新制造”；对于生鲜食品，这个新供应链，就会涉及“新农业”，或者说是，农产物的“新制造”。在10月18日的2018中国（四川）电子商务生长峰会上，阿里巴巴团体副总裁、盒马CEO侯毅揭晓了《技术推动新零售 缔造未来》主题演讲，首次提出“新农业”。同“新制造”的焦点是数据一样，“新农业”的焦点，是链接与买通农业供应链与产销的数据流。通过大数据和AI技术，实现智慧性供应链治理，与零售端和消费端实现全链条的效率提升。

对于盒马来说，新制造主要是新农业。一个月以前阿里巴巴团体董事局主席马云正式提出了“新制造”的观点，这个观点有两大新： 第一，新制造要基于新能源和大数据。要知道造什么，造几多，什么时候造，天天交付几多，而这些需要实实在在的数据支撑，而新零售提供了这样完整的数据支撑。

第二，新制造的焦点就是跟新零售完美地融合在一起，新制造的商品通过新零售快速有效地送到消费者手中，由新零售这样的平台快速销售。对于盒马来说，新制造主要是新农业，未来这是一个庞大的蓝海市场。盒马CEO：新农业和新零售的焦点。

侯毅说，盒马已经在快速地实践，他们认为新农业和新零售的焦点有以下几点： 大数据 要什么，怎么去卖，天天交付什么，交付的尺度是什么，交付的要素是什么……大数据会从这些方面临举行全面地规范。我们希望把农业酿成订单式农业，酿成尺度化农业，把农民酿成农业的工业工人，订单农业发生之后，才让农产物整个生产规范有序。

福来战略品牌咨询认为，尺度化是现代农业的八个标志之一。如果做不到，那就是小农业，是原始和落伍的农业。固然，农业和农产物的尺度绝对不行能像工业品尺度那样绝对和刻板，它有它的重点和特点。

例如水果的尺度，含糖量比外观的圆度重要。含糖量虽然看不着，可是尺度要严格，而苹果的圆度要求不必太高。可是不能因此没有尺度。

中间环节 一个完全融合的方案，才气保证食品宁静和食品新鲜度，才气最大限度地淘汰蔬菜在物流历程中的损耗。盒马取消了所有中间环节，让商品的新鲜度获得了有效保证。

盒马知道几点钟开始采摘，包装、冷链，几点钟物流到达门店然后开始销售。供应链模式 新农业和新零售融合之后，盒马会接纳最佳的供应链模式，保证食品口感新鲜度。现在，盒马海南的水果都接纳空运为主。

只有把食品新鲜度和口感做好之后，才是今天消费者需要的。所以，新农业跟新零售的完美融合，将极大地推动中国农业的生长。停止2018年7月31日，盒马已经在全国14个都会拥有了64家门店，服务凌驾了1000万消费者。随着店面越来越多，盒马便在全球到场建设种植基地、养殖基地和捕捞基地。

这样一来，盒马就具备了全球直采能力，既能不受制于供应商货源的短缺，又能保证产物要求，甚至还可以降低成本获取订价权，形成庞大的价钱竞争优势。其推出的盒马帝王蟹品牌就是一个例子，可谓一箭三雕。

盒马做的另一件大事是强化供应链体系。在传统供应链中，加工和包装是生产的最后一个环节。而如今，它们是整合在供应链中的一环，要举行整体的思量。

盒马下一步将资助村镇改善其特色农产物基地，例如规模化的种植基地、以及规模化的加工基地，并为其提供销售渠道，使用盒马这个平台让特色农产物能卖出好价钱。例如，盒马从今年开始在全国各地建设龙眼生产基地、养殖基地，并对养殖业举行投资。生鲜市场本是一个毛利很低，同时折损率很高的领域，盒马生鲜作为先行者，虽然尚不足以组成垄断，但其一步一个脚印、稳扎稳打，再加上阿里巴巴的电商基因和大数据处置惩罚能力，短时间内，其它玩家都不足以与之抗衡。

盒马CEO侯毅在年头就曾定下年内开店100家的目的，如今的业绩，也证明晰盒马完全具备了快速复制落地的能力。接下来，盒马鲜生将进入加速扩张期，继续领跑新零售。一个淘汰的社会主义接棒人，虽然不怎么会种地。民众号：唯恒农业（weihengny），接待来撩。

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